新闻资讯

NEWS

最新动态

您当前的位置:首页 > 新闻资讯 > 最新动态

颠峰纵宇联手SAP 努力成为ERP云服务领军企业

来自:本站原创    作者: 集团企发部    发布时间:2012年10月18日

王雪丁:王总,您好!首先很高兴您能抽出宝贵的时间配合我们的工作,同时谢谢您接受我们的采访,让大家对颠峰纵宇的发展情况有更多的了解。

王总:颠峰纵宇成立于2008年,作为颠峰专业的SAP团队,为客户提供专业的SAP 实施、托管、培训等方面的服务,是SAP 的托管合作伙伴。

2008年到2009年是颠峰纵宇的起步阶段,完成了立邦中国的CRM实施,通用广电的ERP实施等重大项目,获得了客户的好评,在人力资源外包方面成功进入SAP全球服务中心和国家电网项目。

在取得了一定成绩的同时,颠峰纵宇一直不断思考自身的核心价值。2010年明确提出建设"ERP云服务平台",将是颠峰纵宇未来的发展重点及核心能力。基于这个发展目标,颠峰纵宇主动布局,成立了"宁波颠峰纵宇"SAP 云服务运营中心;在南宁成立了"南宁颠峰云海"完成了第一家SAP 云服务平台的建立。

虽然颠峰纵宇在SAP 云服务方面迈出了第一步,但云服务作为新兴业务模式,还有许多方面需要我们不断的探索。我们有信心在集团公司和各兄弟公司的大力支持下勇攀颠峰。

王雪丁: 这次《颠峰之旅》是我们颠峰的第五期内刊杂志,去年在各位同事的支持下已经成功发行了4期,在此我代表集团感谢王总和各位同仁的积极配合。本期内刊的主题主要围绕颠峰OBC模式——"7种武器"中的智慧旅游和公共云服务平台进行介绍。我们知道王总您在云计算这个领域有非常成熟的见解,希望您能给我们讲讲云服务为颠峰纵宇带来了哪些机遇?

王总:云应用过去两年中是最炙手可热的话题。传统的基于应用信息管理系统,已经很难实现与业务发展的动态匹配,信息化服务需要变革。这个问题在中小企业身上,表现得更为明显。由于人力、财力、物力缺乏,企业信息化薄弱,没有明确的长期信息化推广方案,根据企业的短期需求进行单一系统建设,还是遵循"先工业化、后信息化"的老路,很难使信息管理成为产品创新、管理创新、组织模式创新的主要推动力,缺乏单独构建基于自身业务的企业管理信息系统,但他们对于企业管理信息化的需求却同样强烈,因为企业管理系统作为一种信息流已经深入到企业生产经营的方方面面,业务要想实现创新,信息化建设就必须要实现超越。

正是因为如此,颠峰纵宇希望超前进入这一新兴业务市场,我们感到中小企业ERP云服务的市场空间将是巨大的,我们希望能把握先发优势,迅速做大做强成为ERP云服务的领军企业。

王雪丁:目前颠峰纵宇不管从业务还是管理都相当纯熟,我们想听听王总讲讲公司这一年发展中遇到的一些酸甜苦辣的故事?

王总:刚开始,我们人员配置不是很齐,公司在管理上也存在诸多不便。一个企业的成长快慢,离不开团队的共同努力,所以在团队的管理上,首先确立了明确的愿景、建立完善的组织、强化员工学习毅力,过程中虽然遇到很多的困难,但都一一克服,这也可以从侧面折射出颠峰纵宇这两年的发展历程。

王雪丁:明年公司将有什么样的发展计划呢?

王总:公司当前的主要目标将宁波颠峰纵宇这个云服务基地的业务做稳,主要包括人才培训及储备、市场拓展和服务质量这三个方面。软件公司最核心的是人才,宁波公司将以颠峰纵宇的上海团队为核心,在宁波以校企合作的方式进行人才培训及储备,确保我们业务的发展动能;在市场拓展方面,我们将加大销售人员本地化的力度,以优质服务吸引客户,形成稳定的客户群体;在服务质量方面宁,波颠峰将引入严格的考核激励机制,增强员工的服务质量意识,使客户满意度与绩效挂钩,形成"人人都是经营者"的管理理念。

王雪丁:谢谢王总,能够在百忙之中抽时间接受这次采访,我们相信,在您的带领下,颠峰纵宇今年将再创辉煌。